CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP
1.1 Lịch sử hình hình thành và phát triển
Tiền thân của Tổng Công ty May 10 là các xí nghiệp, cơ sở sản xuất
quân trang của quân đội mang bí số X1, X30, AM, BK1, AK1… được hình
thành trong thời gian đầu của cuộc kháng chiến chống Pháp từ 1946 đến
1949.Tại chiến khu Việt Bắc ba xưởng may AK1, BK1, CK1 được sáp nhập
thành xưởng may Hoàng Văn Thụ (xưởng may 1). Đến năm 1952, xưởng
may đổi tên thành Xưởng may 10.
Từ năm 1954-1956 xưởng may X10 sáp nhập với xưởng may 40 vẫn
lấy tên là Xưởng May 10, đồng thời chọn 20 ha đất tại thị trấn Sài Đồng, Gia
Lâm làm xưởng sản xuất. Dưới sự trực thuộc của Cục quân nhu-Tổng cục
Hậu Cần-Bộ Quốc Phòng, xưởng may 10 đã trở thành đơn vị sản xuất quân
trang và sản xuất hàng nội địa phục vụ dân sinh lớn trong cả nước. Ngày
8/1/1959 Xưởng may 10 đã vinh dự đón Bác Hồ về thăm và ngày nay đã trở
thành ngày truyền thống hàng năm của xí nghiệp.
Sau năm 1961, Xưởng may 10 đã đổi tên thành Xí nghiệp May 10 do
Bộ công nghiệp nhẹ quản lí. Trong thời gian này Xí nghiệp làm quen với
việc việc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh có tính toán đến hiệu quả
kinh tế, nhiệm vụ cuả xí nghiệp, lúc này, là may đồ quân trang (chiếm
80-90%) còn lại là may dân dụng. Từ năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển
sang bước ngoặt mới trong sản xuất kinh doanh: chuyên làm hàng xuất khẩu.
Bạn hàng của Xí nghiệp lúc này chủ yếu là từ các nước thuộc khối XHCN
như CHDC Đức, Hungary, Liên Xô…
Bước vào giai đoạn đổi mới, khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế mở
có sự định hướng của nhà nước và đứng trước những thách thức, cơ hội của
thị trường may mặc trong nước và quốc tế, cũng như tình hình nội tại của Xí
5
5
nghiệp, tháng 11/1992, Xí nghiệp May 10, tên giao dịch quốc tế là Garco 10
với quyết định thành lập số 266/CNn-TCLĐ do Bộ trưởng Bộ công nghiệp
nhẹ Đặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993. Để đạt được những thắng lợi trong
giai đoạn mới, Công ty đã linh hoạt, sáng tạo vận dụng các biện pháp đồng
bộ như: mạnh dạn đầu tư chiều sâu về kĩ thuật, công nghệ; mở rộng đào tạo
công nhân kĩ thuật và cán bộ quản lí; tìm kiếm và mở rộng thị trường quốc
tế, coi trọng thị trường trong nước, hợp tác với khách hàng và bạn hàng quốc
tế trong nhiều mặt như về vốn, kĩ thuật, chuyển giao công nghệ.
Từ năm 1992 với những kết quả sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt
và toàn diện trên các mặt, Công ty May 10 đã được tặng thưởng Huân
chương độc lập hạng 2 và Huân chương cùng cờ thi đua các loại, đặc biệt
ngày 29/6/1998, Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã kí
quyết định tặng danh hiệu anh hùng lao động cho Công ty May 10. Sản
phẩm Công ty đã được tặng thưởng huy chương vàng về chất lượng sản
phẩm trong các hội chợ triển lãm, đồng thời qui trình quản lí chất lượng sản
phẩm theo tiêu chuẩn: ISO 9002 cũng được Công ty xây dựng áp dụng và
được các bạn hàng quốc tế công nhận.
Tháng 4 năm 2010 Công ty cổ phần May 10 đổi tên là Tổng Công ty
May 10-CTCP.
Nhằm thực hiện chiến lược phát triển đưa công ty lên tầm cao mới
trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, Tổng Công ty May 10 đã xác định
những mục tiêu và phương hướng phát triển của mình như sau:
Xây dựng Tổng Công ty May 10 thành trung tâm may và thời trang
lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam Á.
Đa dạng hoá san phẩm may mặc và lựa chọn sản phẩm mũi nhọn
nhằm tạo ra bước đột phá về thị trường và doanh số.
6
6
Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản
xuất kinh doanh. Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên
doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Chiếm lĩnh thị trường
trong nước, ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuât khẩu.
* Một số thông tin về Tổng Công ty May 10-CTCP
Tên giao dịch : Tổng Công ty May 10-CTCP
Tên tiếng Anh: Garment company 10 (GARCO 10)
Năm thành lập: 1946
Trụ sở : Phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội
Điện thoại : +84 (4) 38276923
Fax : +84 (4) 38276925
Email : ctmay10@garco10.com.vn
Website : http://www.garco10.vn
Sản phẩm chủ yếu: Sơ mi, Veston, Quần áo khoác nam nữ và trẻ em
Thị trường : Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản…
Số lượng lao động : 8000 người
Tổng số máy móc : 6.000 chiếc
Xí nghiệp thành viên : 14 Xn
Đối tác, bạn hàng chính: Itochu, Prominent, Li&Fung, J.C. Penny,
MayDept, Gap Inc, Tommy hilfiger, Seidensticker, SMK, New M, K-Mart,
Target, Supreme, Mitsui, Neema Clothing, Mangharam.
Nhãn hiệu của May 10: May 10 Series, May 10-Expert, May 10-Prestige,
Pharaon Series, bigman, Cléopatre, pretty Woman, Freeland, Tennisus,
Jackhot, Chambray, MMTeen.
1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn chủ yếu
* Chức năng:
7
7
Tổng Công ty May 10-CTCP trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt
Nam có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc
như: áo sơ mi các loại, áo jacket các loại, quần áo bảo hộ lao động…phục vụ
cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Phương thức chính để sản xuất của
công ty là nhận gia công toàn bộ, sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức
xuất FOB và sản xuất hàng phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa.
* Nhiệm vụ
Trong giai đoạn hiện nay, công ty đề ra một số nhiệm vụ cụ thể như
sau:
- Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa
vụ đối với nhà nước.
- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện và không ngừng nâng
cao điều kiện làm việc cũng như đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Tuân thủ các qui định của pháp luật, chính sách của nhà nước.
- Hoạch định Tổng Công ty May 10-CTCP trở thành một doanh
nghiệp may thời trang với tầm vóc lớn trong nước cũng như trong khu vực.
- Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh phát huy sản phẩm mũi
nhọn và không ngừng nâng cao chất lượng và hệ thống quản lí chất lượng.
- Hoạch định cơ sở hạ tầng, vật chất kĩ thuật phục vụ cho việc sản
xuất kinh doanh của công ty.
- Nâng cao thị trường trong nước, ổn định và mở rộng thị trường xuất
khẩu.
- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an toàn xã
hội theo qui định của pháp luật và của nhà nước.
* Quyền hạn
- Chiếm hữu, định đoạt tài sản của công ty.
8
8
- Chủ động lựa chọn loại hình hoạt động, loại hình kinh doanh, liên
doanh, góp vốn vào các doanh nghiệp khác, chủ động mở rộng qui mô và
các loại hình hoạt động kinh doanh.
- Chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng và kí kết hợp
đồng với khách hàng.
- Lựa chọn hình thức và cách thức huy động vốn.
- Tuyển, thuê và sử dụng lao động theo yêu cầu kinh doanh.
- Tự chủ kinh doanh, chủ động áp dụng phương thức quản lí khoa học,
hiện đại để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trong hoạt động kinh
doanh.
- Từ chối và tố cáo mọi yêu cầu cung cấp các nguồn lực không được
pháp luật qui định của bất kì cá nhân, cơ quan hay tổ chức nào, trừ những
khoản tự nguyện đóng góp vì mục đích nhân đạo và công ích.
- Có quyền khác do pháp luật và điều lệ này qui định.
1.3 Cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
Xuất phát từ đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh là ngành hàng may
mặc, một ngành đòi hỏi phải ra nhiều quyết định nhanh chóng nhưng lại có
tính lặp lại, và để đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh, bộ máy quản
trị của Tổng Công ty May 10-CTCP được xây dựng theo mô hình trực
tuyến-chức năng.
9
9
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng Công ty May 10-CTCP
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Tổng Công ty May 10-CTCP)
Phòng QA
Phó TGĐ
Phòng Tài chính
kế toán
10
10
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ban kiểm soát
Phó TGĐ
Phòng Kĩ thuật
GĐ Điều hành
Phòng Cơ điện
Ban Đầu tư-PT
Ban thiết kế TT 11 XN sản xuất
Ban Nghiên cứu
TCSX
Trường CNKT
May & TT
Ban Tổ chức hành
chính
Phòng Kinh
doanh
Ban Marketing
Phòng kế hoạch
Ban Y tế môi
trường LĐ
Trường Mầm non
XN Dịch vụ
Ban Bảo vệ quân
sự
* Đại hội cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, quyết định
những vấn đề chung, phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho toàn
công ty.
* Hội đồng quản trị: do đại hội cổ đông bầu ra, là ban lãnh đạo chỉ đạo tổ
chức thực hiện nghị quyết của đại hội cổ đông.
* Tổng giám đốc:
- Là người quản lí điều hành trực tiếp mọi hoạt động kinh doanh của
công ty, là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch và chịu
trách nhiệm trước HĐQT và đại hội cổ đông . Đồng thời, chịu trách nhiệm
trước Tổng Công ty Dệt may Việt Nam và nhà nước về kết quả sản xuất
kinh doanh, đời sống của các cán bộ công nhân viên của công ty.
- Xây dựng các chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và kế hoạch
hàng năm, các dự án đầu tư và hợp tác của công ty.
- Tổ chức bộ máy quản lí để điều hành công ty, bổ nhiệm, bãi
nhiệm, miễn nhiệm các chức danh, khen thưởng, kỉ luật tùy theo mức độ mà
Hội đồng khen thưởng kỉ luật công ty xem xét thông qua.
* Phó tổng giám đốc:
- Là người giúp việc cho Tổng giám đốc trong việc quản lí công ty,
và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của
mình.
- Được ủy quyền đàm phán và kí kết một số hợp đồng kinh tế với
các khách hàng trong và ngoài nước.
11
11
- Trực tiếp phụ trách 3 xí nghiệp may 1, 2, 5 và các phòng Kế hoạch,
phòng kinh doanh, phòng QA (phòng chất lượng).
Các giám đốc điều hành:
- Là người giúp việc Tổng giám đốc trong việc quản lí công ty, và
chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của
mình.
- Trực tiếp phụ trách 2 xí nghiệp veston 1, 2, các xí nghiệp may
thành viên địa phương, các phân xưởng phụ trợ, các phòng kĩ thuật, phòng
Kho vận và Văn phòng.
* Các phòng, ban chức năng:
Phòng kế hoạch:
- Quản lí công tác kế hoạch và hoạt động xuất nhập khẩu, công tác
cung ứng vật tư phục vụ sản xuất, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng.
- Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị
để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của công ty.
- Tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu.
Phòng kinh doanh:
- Tổ chức kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ thị trường trong
nước, đồng thời thực hiện công tác cung cấp vật tư, trang thiết bị theo yêu
cầu đầu tư phát triển và phục vụ sản xuất kịp thời.
- Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức quảng cáo giới thiệu sản
phẩm.
- Đàm phán và kí kết hợp đồng tiêu thụ với khách hàng trong nước,
đặt hàng với phòng kế hoạch.
12
12
- Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hóa
khác theo qui định của công ty tại thị trường trong nước nhằm đáp ứng yêu
cầu sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả kinh tế cao.
Phòng kĩ thuật:
- Quản lí công tác kĩ thuật công nghệ, cơ điện, tổ chức sản xuất,
nghiên cứu ứng dụng các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ
sản xuất.
- Nghiên cứu đổi mới máy móc, thiết bị theo yêu cầu của công ty
nhằm đáp ứng sự phát triển của sản xuất kinh doanh của công ty.
Phòng tài chính- kế toán:
Quản lí công tác kế toán tài chính của công ty nhằm sử dụng đồng
tiền và đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ, chính sách, hợp lí và phục vụ
cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Phòng QA (phòng chất lượng)
- Kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu đầu đến khâu
cuối cùng nhằm đảm bảo sản phẩm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu kĩ thuật
theo qui định.
- Quản lí toàn bộ hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn
quốc tế ISO 9000, duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu
quả.
Phòng Cơ điện
Chức năng nhiệm vụ: Quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, chế tạo công
cụ, trang thiết bị phụ trợ. Cung cấp năng lượng, lắp đặt các hệ thống điện,
nước, hơi, khí nén, sản xuất lắp đặt trang thiết bị phụ trợ…
Ban Tổ chức hành chính
- Đây là đơn vị tổng hợp vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ
quản lí sản xuất kinh doanh, vừa làm nhiệm vụ hành chính và xã hội.
13
13
- Quản lí công tác cán bộ, lao động, tiền lương, hành chính, y tế, nhà
trẻ, bảo vệ quân sự cùng các hoạt động xã hội theo chính sách và luật pháp
hiện hành.
Ban đầu tư phát triển:
Quản lí công tác qui hoạch, đầu tư phát triển công ty: lập dự án đầu
tư, tổ chức thiết kế, thi công và giám sát thi công các công trình xây dựng cơ
bản, đồng thời bảo dưỡng, bảo trì các công trình xây dựng và kiến trúc cuả
công ty.
Ban Y tế - Môi trường lao động
Chức năng nhiệm vụ: Nghiên cứu, quản lý việc khám chữa bệnh, bảo
vệ sức khoẻ, vệ sinh phòng dịch, phòng chống bệnh nghề nghiệp cho cán bộ
công nhân viên trong Công ty.
Ban Nghiên cứu tổ chức sản xuất
Chức năng nhiệm vụ: Nghiên cứu cải tiến mô hình tổ chức sản xuất,
mặt hàng sản xuất, cữ gá, thao tác, kiểm tra, giám sát và duy trì việc thực
hiện của các đơn vị khi thực hiện việc áp dụng các mô hình tổ chức sản xuất
mới cũng như các biện pháp cải tiến cho các đơn vị trong toàn công ty.
Ban Maketing
Chức năng nhiệm vụ: Nghiên cứu và mở rộng thị trường trong nước
và quốc tế. Xây dựng và phát triển thương hiệu May 10.
Ban Thiết kế thời trang
Chức năng nhiệm vụ: Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thời
trang phục vụ cho việc kinh doanh của công ty.
Ban Bảo vệ quân sự
Chức năng nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm trong công tác bảo vệ tài sản,
an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ, công tác quân sự địa phương.
Trường Mầm Non
14
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét