Giới thiệu quản trị chiến lược

KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
–
Mintzberg: 5 chữ P
•
Kế hoạch (Plan): chuỗi nhất quán hành động dự
định
•
Mô thức (Partern): sự kiên định về hành vi.
•
Vị thế (Position): Phù hợp giữa tổ chức và môi
trường của nó.
•
Quan niệm (Perspective): Cách thức nhận thức
•
Thủ thuật (Ploy): cách thức hành xử với đối thủ.

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và
các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
–
Nhiệm vụ:
•
Tạo lập một viễn cảnh
•
Thiết lập các mục tiêu
•
Xây dựng chiến lược
•
Thực thi và điều hành các chiến lược
•
Đánh giá & điều chỉnh

NHIỆM VỤ
CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Phát triển viễn
cảnh chiến lược
và sứ mệnh
Thiết lập mục
tiêu
Xây dựng các
chiến lược để
đạt mục tiêu
Thực thi và
điều hành các
chiến lược đã
chọn
Đánh giá thực
hiện, theo dõi,
sủa chữa điều
chỉnh
Cải thiên/ thay
đổi
Nếu cần
Sửa chữa
Nếu cần
Sửa chữa
Nếu cần
Cải thiên/ thay
đổi
Nếu cần
Khôi phục
1,2,3,4
Nếu cần

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
–
Lý thuyết
•
Nền tảng:
–
nghiên cứu quá trình bên trong
–
vai trò quan trọng của nhà quản trị
–
Tiếp cận tình huống
–
Trường phái
•
Thiết kế:
–
Cơ sở
»
“năng lực gây khác biệt”
»
“trạng thái bên trong”
»
“các kỳ vọng bên ngoài”
»
mối liên hệ giữa chiến lược và cấu trúc

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
–
Lý thuyết
–
Trường phái
•
Thiết kế:
–
Cơ sở
–
Nội dung:
»
Đánh giá bên trong (các sức mạnh và điểm yếu năng
lực gây khác biệt)
»
Đánh giá bên ngoài (các cơ hội ,đe dọa  các nhân tố
then chốt)
»
Các nhân tố then chốt thành công và các năng lực gây
khác biệt  các chiến lược
»
Đánh giá và chọn ra chiến lược tốt nhất.
»
Triển khai việc thực thi chiến lược

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
–
Lý thuyết
–
Trường phái
•
Thiết kế:
•
Trường phái hoạch định
–
Thiết lập mục tiêu
–
Đánh giá bên ngoài
–
Đánh giá bên trong
–
Đánh giá chiến lược
–
Cụ thể hóa chiến lược
–
Lập kế hoạch cho toàn bộ quá trình

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
–
Lý thuyết
–
Trường phái
–
Công cụ:
•
SWOT
•
BCG
•
Mc Kinsey

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
–
Lý thuyết
–
Trường phái
–
Công cụ
–
Môi trường kinh doanh
•
Sản xuất khối lượng lớn và marketing khối lượng lớn
•
Một số ngành bão hòa và suy giảm trongkhi nền kinh tế Mỹ ổn định
và tăng trưởng.
•
Một số công nghệ mới, cạnh tranh toàn cầu mới và thái độ của
người tiêu dùng.

Các thay đổi môi trường buộc các doanh nghiệp phải thay đổi chiến
lược

Mức thay đổi nhỏ nên trường phái thiết kế và hoạch định vẫn đủ để xây
dựng các chiến lược.

Các công ty lớn chấp nhận dạng cấu trúc nhiều bộ phận và đa dạng
hóa mạnh phát triển và sử dụng rộng rãi các kỹ thuật phân tích danh
mục, như ma trận BCG.

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
•
Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành
–
Lý thuyết
•
Vay mượn nhiều của kinh tế học, đặc biệt là từ nhánh kinh tế học tổ
chức ngành.
•
Mô hình năm lực lượng cạnh tranh.
•
Khả năng để giành lợi thế cạnh tranh chủ yếu chỉ là định vị và tự
gây khác biệt trong một ngành.N
•
Những chiến lược chung:
–
Dẫn đạo chi phí.
–
Gây khác biệt
–
Tập trung.

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
•
Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành
–
Lý thuyết
–
Trường phái định vị Porter khởi xướng.
•
chiến lược chính có thể sử dụng trong một
ngành nào đó.
•
Làm phù hợp giữa chiến lược chung hợp lý với
điều kiện môi trường.

Xem chi tiết: Giới thiệu quản trị chiến lược