Bảng 1.1 Bảng số lượng các nhân viên theo từng cấp bậc
của RES co.,LTD
STT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề Số lượng
I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
II
1
2
3
4
5
6
III
Đại học và trên đại học
Thạc sỹ xây dựng
Kỹ sư xây dựng
Kỹ sư máy xây dựng
Kiến trúc sư
Kỹ sư điện
Kỹ sư cấp thoát nước
Cử nhân luật
Cử nhân tài chính kế toán + tín dụng ngân hàng
Cử nhân kinh tế T.mại + QTKD
Đại học ngoại ngữ
Cử nhân báo + chính trị
Mỏ địa chất
Trung cấp + viên chức
Xây dựng + địa chính
Tài chính
Tiền lương
Điện + nước
Các ngành cơ khí máy
Viên chức khác
Cao đẳng
93
02
33
0
05
02
01
03
08
29
07
01
02
100
15
03
0
08
06
68
06
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội 2007
Chủ tịch Công ty kiêm Tổng giám đốc:
3
Bí thư Đảng ủy: Ông Nguyễn Trung Sơn – Kỹ sư kinh tế xây dựng
Điện thoại cơ quan: 7.471.668
Điện thoại di động: 0903475468
Các phó Tổng giám đốc công ty:
Ông Hoàng Đại Tiến - kỹ sư kinh tế xây dựng
Điện thoại cơ quan 7.471.667
Điện thoại di động 091357137
Ông Nguyễn Huy Quỳnh – kỹ sư xây dựng
Điện thoại cơ quan 7.471.75
Điện thoại di động 0913235996
Bà Nguyễn Thị Vân Anh – Kiến trúc sư
Điện thoại cơ quan 7.472.346
Điện thoại di động 0912.268.698
Kế toán trưởng:
Bà Vũ Thị Thái - Cử nhân kinh tế tài chính
Điện thoại cơ quan 7.470.422
Điện thoại di động 0913.394.751
Vốn điều lệ : 60.000.000.000 đ (sáu mươi tỷ đồng chẵn)
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của RES co.,LTD
Quá trình phát triển của công ty trong những năm vừa qua:
- Ngày 15/5/1989 Công ty Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội được thành
lập theo quyết định số 2154/QĐ-TCCQ của UBND thành phố Hà nội. Kể từ
ngày 1/6/2006 Công ty kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội chuyển thành Công ty
THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội theo quyết
định số 60/2006/QĐ-UBND ngày 9 tháng 5 năm 2006 của UBND thành phố
Hà Nội. Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà
Nội là công ty có 100% vốn nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng công ty
Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, có vốn điều lệ 60 tỷ đồng.
- Trong 18 năm trưởng thành và phát triển, Công ty THNN Nhà nước
4
một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội đã phát huy thế và lực hiện có
để tổ chức sản xuất kinh doanh. Đến nay công ty đã tạo được uy tín, khai thác
hiệu quả thị trường kinh doanh cho thuê nhà, văn phòng, đồng thời tích lũy
đầu tư sản xuất kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác như : Lập và thực hiện
dự án đầu tư phát triển nhà, xây dựng các công trình xây dựng dân dụng,
công nghiệp, thủy lợi, giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, hạ
tầng sản xuất, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.
Thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty THNN
nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội đã trang bị cho mình
những kinh nghiệm quý báu trong công tác, nâng cao chất lượng phục vụ cho
thuê nhà, nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công công
trình, đẩy nhanh tiến độ trong lĩnh vực lập dự án đầu tư: Giải phóng mặt bằng,
làm các thủ tục chuẩn bị xây dựng công trình…
Từ những đóng góp cho sự nghiệp phát triển của Thành phố và Tổng công
ty, trong những năm qua công ty đã vinh dự nhận được Huân chương lao động
hạng Ba do Thủ tướng Chính phủ tặng. Được Chính phủ, Bộ xây dựng, UBND
thành phố Hà nội, Tổng công ty và Công đoàn tặng bằng khen, cờ thưởng.
Đánh giá môi trường kinh doanh và các tác động của nó tới hoạt động
kinh doanh của công ty:
- Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng mang tính chất cố định, khó di dời
vị trí do vậy hoạt động của công ty phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên
của từng khu vực, cũng như chính các yếu tố thuộc các địa phương như chính
sách thu hút đầu tư xây dựng…
- Môi trường kinh doanh của công ty luôn biến động mạnh mẽ qua mỗi
năm, nhu cầu về nhà ở của người dân cũng như nhu cầu xây dựng các công
trình phục vụ sản xuất kinh doanh ngày càng tăng cao, do vậy mà sẽ có nhiều
cơ hội làm ăn khi tham gia hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh này.
- Tuy nhiên, thị trường bất động sản diễn biến rất khó lường, sự xuất hiện
5
của các công ty kinh doanh dịch vụ bất động sản ngày càng nhiều, công ty
ngày càng chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ cạnh tranh trong
nước cũng như một số các công ty nước ngoài. Đòi hỏi phải không ngừng đổi
mới để có thể theo kịp sự phát triển của xã hội và cũng như có thể đáp ứng
nhu vầu thị trường một cách tốt nhất. Đặc biệt, khi Việt nam gia nhập WTO,
việc các tổ chức, công ty nước ngoài có trụ sở, nhà máy đặt tại Việt nam là tất
yếu. Nhu cầu xây dựng các nhà máy, xí nghiệp liên doanh ngày càng tăng
cao. Nhận biết nhu cầu đó, RES co.,LTD ngày càng phải khẳng định tên tuổi
của mình để có thể đủ sức cạnh tranh được với các công ty của nước ngoài
hay các công ty đã có tên tuổi trong nước.
1.3 Nhiệm vụ kinh doanh của RES co.,LTD
- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư phát triển nhà, chung cư,
khu dân cư, khu đô thị, các khu công nghiệp, các công trình văn hóa, thể dục
thể thao, vui chơi giải trí, thương mại, các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ
thuật, hạ tầng xã hội, các công trình giao thông đô thị, công trình thủy lợi.
- Xây dựng, lắp đặt các công trình: Dân dụng, khu vui chơi giải trí, khu
đô thị, khu văn hóa, thể dục thể thao, thương mại, thủy lợi, hệ thống hạ tầng
kỹ thuật (cấp thoát nước, chiếu sáng, cây xanh…)
- Kinh doanh, cho thuê nhà ở, văn phòng, nhà hàng, khách sạn, siêu thị
kinh doanh, vui chơi giải trí, kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch
vụ khác phục vụ khách du lịch.
- Sản xuất, kinh doanh các vật liệu xây dựng, vật tư, máy móc, thiết bị
phục vụ chuyên ngành xây dựng, thiết bị điện.
- Chuyển giao công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng.
- Tư vấn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, lĩnh vực kinh doanh bất động
sản, và công tác giải phóng mặt bằng.
- Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa.
- Môi giới thương mại, dịch vụ đấu giá hàng hóa.
6
- Sửa chữa, bảo dưỡng, duy tu máy móc chuyên ngành xây dựng.
Năng lực tư vấn giám sát của công ty:
Cùng với việc tổ chức triển khai các hoạt động SXKD đầu tư phát triển nhà
và đô thị theo dự án, công ty còn chú trọng đến công tác bồi dưỡng cán bộ
giám sát đủ điều kiện tự tổ chức giám sát trong quá trình triển khai thực hiện
dự án đầu tư theo đúng qui định của nhà nước. Đến nay công ty đã có đội ngũ
tư vấn giám sát chuyên nghiệp được cấp chứng chỉ hành nghề, thạo việc,
trung thực, năng động, có kinh nghiệm trong triển khai quản lý chất lượng dự
án.
Danh sách các cán bộ tư vấn giám sát của công ty TNHH nhà nước một thành
viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội:
Bảng 1.2 Danh sách các cán bộ tư vấn giám sát của RES co.,LTD
TT Họ và tên Nghề nghiệp Lĩnh vực giám sát
1 Lưu Ngọc Chính Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
2 Võ Ngọc Chung Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
3 Lê Văn Soan Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
4 Nguyễn Trung Sỹ Kỹ sư trắc địa công trình Khảo sát trắc địa công trình
Giám sát trắc địa công trình
5 Nguyễn Đức Tiến Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
6 Nguyễn Hồng Dương Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
7 Nguyễn Anh Tuấn Thạc sỹ, Kỹ sư xây
dựng DD-CN
Xây dựng và hoàn thiện
8 Bùi Hải Yến Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
9 Đinh Thiện Thuật Kiến trúc sư Xây dựng và hoàn thiện
10 Lê Nguyên Hải Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
11 Nguyễn Văn Ngọc Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội 2007
Một số công trình tiêu biểu
7
Trụ sở Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội - Từ Liêm - Hà Nội
Dự án nhà ở Xuân La- Tây hồ
8
Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu ảnh hưởng tới hoạt động kinh
doanh của RES co.,LTD
Thuận lợi:
- Trong những năm vừa qua ngành xây dựng đã có những bước phát triển
rất mạnh, cùng với tăng trưởng kinh tế thì cơ sở hạ tầng cũng phát triển rất
nhanh chóng vì vậy giai đoạn hiện nay thì thị trường có thể nói là thuận lợi
cho hoạt động của RES co.,LTD.
Thu nhập của người dân ngày càng tăng cao do vậy nhu cầu xây dựng
cũng tăng tỷ lệ thuận với thu nhập đó, đây chính là yếu tố rất thuận lợi cho sự
phát triển trong tương lai của RES co.,LTD.
- Với sự đa dạng hóa trong sản xuất kinh doanh sản phẩm xây dựng, RES
co.,LTD có rất nhiều cơ hội làm ăn, tham gia đấu thầu, thắng thầu, và cũng đã
thắng thầu rất nhiều công trình xây dựng dân dụng cũng như nhà nước.
- Cùng với những chủ trương chính sách phát triển kinh tế của Đảng và
Nhà nước, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế cũng được đầu tư rất mạnh nhờ đó đã
tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh trong tương lai.
- Đặc điểm của ngành xây dựng là cần vốn rất lớn và yếu tố ảnh hưởng
không nhỏ. Nếu là trước kia thì việc huy động vốn rất là khó khăn nhưng với
những chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước thì công việc đó
đã dần trở nên dễ dàng hơn.
Khó khăn:
- Cạnh tranh trong xây dựng ngày càng tăng cao, do có rất nhiều công ty
đang tham gia vào thị trường xây dựng uy tín có, mới ra nhập cũng không ít
do vậy áp lực cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi RES co.,LTD phải có
phương hướng và hoạt động cực kỳ nhạy bén và linh hoạt.
- Hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chưa thực sự đồng bộ, vẫn còn
nhiều thiếu sót, gây không ít khó khăn cho công ty trong quá trình tham gia
đấu thầu và thực hiện các dự án đầu tư.
9
- Công nghệ thi công ngày càng được hiện đại hóa, nhưng để mua được
những công nghệ đó thì rất tốn kém, gây khó khăn cho công tác tài chính của
công ty. Nhưng nếu không có các công nghệ mới và hiện đại thì khả năng
cạnh tranh của công ty cũng bị giảm mạnh, nhất là trong thời buổi kinh tế thị
trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.
- Ngày nay các công ty có xu hướng là mở rộng sang lĩnh vực đầu tư các
dự án xây dựng, điều này đòi hỏi công ty không ngừng nỗ lực để có thể thực
hiện và thành công trong lĩnh vực mới này. Vấn đề đặt ra là công ty cần phải
có thật nhiều sự giúp đỡ về kinh nghiệm cũng như vốn để thực hiện được các
dự án có quy mô lớn và phức tạp.
1.4 Cơ cấu tổ chức của RES co.,LTD
Hiện nay Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ
nhà Hà Nội có 13 phòng ban, 2 xí nghiệp kinh doanh nhà và 2 xí ngiệp quản
lý nhà, 6 xí nghiệp xây lắp, 1 xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng và xây
lắp, 1 xí nghiệp điện nước, 1 khách sạn. Các đơn vị phụ thuộc của công ty là
các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hoạt động theo quy chế của công ty.
Các phòng ban gồm:
+ Phòng Kế hoạch tổng hợp
+ Phòng tài chính kế toán
+ Phòng quản lý dự án và phòng kinh doanh
+ Phòng hành chính quản lý
+ Phòng tổ chức lao động và tiền lương
+ Phòng quản lý xây lắp
+ Phòng cho thuê nhà
+ Ban quản lý dự án số 1,2
+ Ban quản lý dự án Cổ Nhuế -Xuân Đỉnh
+ Ban quản lý dự án lô B15 Đại Kim - Định công
+ Ban quản lý dự án Kim Mã
10
+ Ban quản lý dự án Trung Văn
Các xí nghiệp kinh doanh gồm:
+ Xí nghiệp kinh doanh nhà số 1
+ Xí nghiệp kinh doanh nhà số 2.
Các xí nghiệp quản lý nhà gồm:
+ Xí nghiệp dịch vụ quản lý nhà B15 Đại Kim - Định Công
Các xí nghiệp xây lắp gồm:
+ Xí nghiệp xây lắp số 2
+ Xí nghiệp xây lắp số 4
+ Xí nghiệp xây lắp số 5
+ Xí nghiệp xây lắp số 6
+ Xí nghiệp xây lắp số 10
+ Xí nghiệp xây lắp số 12
+ Xí nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD và xây lắp số 8
+ Xí nghiệp điện nước
Các khách sạn gồm:
+ Khách sạn Green Park
11
Bảng 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
XN dịch
vụ quản
lý nhà
Xí
nghiệp
điện
nước
XNXL
số 12
XNXL
số 10
XNSX
KD
VLXD và
xây lắp
só 8
XN
KD số
6
XN
KD số
5
XN
KD số
4
XN
KD số
3
XN
KD số
2
XN
KD số
1
Ban dự án số 1
Ban dự án số 2 Ban dự án số 3
Phòng
TCLĐTL
Phòng
QLDA&K
D
Phòng
QLXD
Phòng
KHTH
P.cho thuê
nhà
Chủ tịch kiêm
Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốcPhó Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốc
Phòng
HCTH
Phòng
TCKT
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội 2007
12
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét